ስትራቴጂ መፍጠር በጣም ረጅም እና አድካሚ ሥራ ነው ፡፡ ስትራቴጂው ብዙ ቁጥር ያላቸው ክስተቶች የሚከናወኑበት እና ብዙ ቁምፊዎች የሚሳተፉበት የጨዋታ ዘውግ ነው። ስትራቴጂዎች ሚዛናዊ ለማድረግ በጣም አስቸጋሪ ከመሆናቸውም በላይ ከፍተኛ ጥረት ፣ ጊዜና ገንዘብ ይጠይቃሉ ፡፡ ጨዋታዎችን መሥራት ከባድ ሥራ ነው ፣ ብዙውን ጊዜ የማይከፈልበት እና ዝቅ የሚያደርግ።
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ዕቅድ. ሥራ ከመጀመርዎ በፊት አሳቢ እቅድ ማውጣት በጣም አስፈላጊ ነው ፡፡ ምን ዓይነት ፕሮጀክት ማድረግ ይፈልጋሉ ፣ በምን ፣ በምን “መሳሪያዎች” እገዛ ፣ ማን ይፈለጋል ፣ ምን ይፈለጋል? ዝርዝር ግምትን ካደረጉ በኋላ ብቻ መቀጠል ይችላሉ።
ደረጃ 2
ስለ “ችካሎች ዝርዝር” ያስቡ - ጨዋታዎን የሚሠሩት ንጥሎች (እንደ-ሀ - ሞተር ይምረጡ ፣ ቢ - አስፈላጊ ሞዴሎችን ይፍጠሩ ፣ ወዘተ) ፡፡ ዝርዝሩ እያንዳንዱን ሞዴል ወይም ዜማ የሚያስፈልገውን በዝርዝር መዘርዘር አለበት ፡፡ አሁን ምን ያህል ሥራ እንደቀረው በእይታ መገምገም ይችላሉ ፡፡
ደረጃ 3
መሠረቱ ፡፡ ቡድኑን የሚቀላቀል እያንዳንዱ ሰው በትክክል ምን እንደሚያደርጉ ግልጽ ግንዛቤ እንዲኖረው የሚያስችል ማዕቀፍ ማውጣት አለብዎት ፡፡ እንደ ልምምድ እንደሚያሳየው እያንዳንዱ ሰው ሀሳቦችን በራሱ መንገድ ይረዳል ፡፡ ይህንን ለማድረግ የፅንሰ-ሀሳብ እና የንድፍ ሰነድ ይጻፉ ፡፡
ደረጃ 4
የፕሮግራም ቋንቋን ወይም ገንቢን ይምረጡ ፣ ግን የሚያውቋቸው ሰዎች ለእርስዎ የሚመከሩትን ሳይሆን እንዴት እንደሚይዙ የሚያውቁትን ይምረጡ። ከባዶ ከባዶ መማር ካለብዎት የበለጠ ኃይል ካለው ሞተር ይልቅ ከሚያውቁት ሞተር ጋር ጨዋታ መፃፍ ይሻላል ፡፡ ገንቢዎች ገንቢ መፍትሔ አይደሉም ፡፡ እንዲሁም እነሱን ማጥናት ፣ ሰነዶቹን መገንዘብ ፣ መድረኮችን መጎብኘት እና መመሪያዎቹን ማንበብ ያስፈልግዎታል ፡፡
ደረጃ 5
ቡድን እርስዎ እራስዎ ማድረግ ካልቻሉ እና ፕሮጀክቱን ትንሽ ፈጣን ለማድረግ ከፈለጉ ቡድን ያስፈልግዎታል። በስራዎ ውጤቶች ወይም በገንዘብ ገንዘብ ሰዎችን ፍላጎት ሊያሳዩ ይችላሉ ፡፡ ቡድኑ በሚሰበሰብበት ጊዜ ምንም ካላደረጉ ማንንም አያገኙም ፡፡ ገንዘብ ካለዎት ከዚያ ነፃ ሰራተኞችን ያነጋግሩ።
ደረጃ 6
የማሳያ ስሪት። ማሳያ ከሠሩ በኋላ ለሁለት ሳምንታት / ወሮች ሥራ ያቁሙ ፡፡ ሳንካዎችን ይያዙ ፣ ምን ማሻሻል እና ማደስ እንዳለብዎ ፣ ምን እንደሚለወጥ ያስቡ ፡፡ ለውጦችን ያድርጉ.
ደረጃ 7
ስለዚህ እናጠቃልል ፡፡ ስትራቴጂ ለመፍጠር በትክክል ሶስት ነገሮችን ያስፈልግዎታል ውሳኔዎችን የሚወስን ፣ ቡድኑን የሚያስተዳድረው እና የስራውን የአንበሳውን ድርሻ የሚወስድ መሪ; አንድ ቡድን - ከማንም በተሻለ የሥራ ድርሻቸውን የሚያከናውኑ ወይም ሊተኩ የማይችሉ ሰዎችን ያቀፈ ቡድን; ሀብቶች - ጊዜ እና ገንዘብ.
