ሰዎች በፈቃደኝነት እንዲመልሱለት እንዲህ ዓይነቱን መጠይቅ ከማድረግዎ በፊት በሆነ መንገድ ይህንን እንዲያደርጉ ማስገደድ ያስፈልግዎታል ፡፡ ለምንም ነገር ሰዎች ለጥያቄዎች መልስ ለመስጠት እና ጊዜያቸውን ለማባከን በቀላሉ ሰነፎች ይሆናሉ ፡፡
ብዙ ስኬታማ ኩባንያዎች ደንበኞቻቸው እና የምርት ገዢዎቻቸው ስለእነሱ ምን እንደሚያስቡ ፍላጎት አላቸው ፣ ደንበኞች በሚመርጡት ላይ መረጃ ለመሰብሰብ ፍላጎት አላቸው ፣ ወዘተ. ሥራቸውን ለማስተካከል የሸማቾች መረጃን በስፋት ለማሰባሰብ ትናንሽ መጠይቆችን ይጠቀማሉ ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የባንክ የጥሪ ማዕከል ባለሙያ ነዎት ወይም የቤት ውስጥ መገልገያ ዕቃዎች መደብር የሽያጭ አማካሪ ነዎት እንበል ፡፡ በየቀኑ በመቶዎች የሚቆጠሩ ሰዎች ወደ እርስዎ ይመለሳሉ ፣ እና እያንዳንዳቸው በምክር ፣ በምክር ፣ ጠቃሚ መረጃ መልክ እርዳታ ይፈልጋሉ። ሰዎችን ይረዳሉ ፣ ግን በተመሳሳይ ጊዜ የኩባንያዎን ሥራ ለማሻሻል ለጥቂት ጥያቄዎች መልስ በመስጠት እንዲረዱዎት ማድረግ ይችላሉ ፡፡ ይመኑኝ ፣ ከ 10 ኙ ውስጥ 9 ኙ ለእርዳታ ጥያቄዎ መልስ ይሰጥዎታል ፡፡ ምንም እንኳን የሽያጭ ረዳቱ እነዚህን መጠይቆች ባይፈልግም ፡፡ እዚህ ያለው ተነሳሽነት ከባለስልጣናት የመጣ መሆን አለበት ፡፡
ደረጃ 2
በመጠይቁ አይዘገዩ ፡፡ አንድን ሰው ረድቷል - ለጥቂት ጥያቄዎች መልስ እንዲሰጥ ይጠይቁት ፡፡ መጠይቁን በጥቂት ቀናት ውስጥ ከላኩ በጭራሽ መልሶችን መጠበቅ አይችሉም ፡፡ በተጠቃሚው የመልዕክት ሳጥን ላይ ጥያቄዎችን የሚመልሱ ከሆነ ከመልስዎ ጋር መጠይቁን ብቻ ከደብዳቤው ጋር ያያይዙ ፡፡
ደረጃ 3
ብዙ ጥያቄዎችን ማዘጋጀት አያስፈልግም ፣ ለአንድ ሰው አድካሚ ይሆናል። ሶስት ወይም አምስት ጥያቄዎች በቂ ይሆናሉ ፡፡ እናም ለእነዚህ ጥያቄዎች የሚሰጡት መልስ ከሰው ብዙ ጊዜና ጥረት ሊወስድ አይገባም ፡፡ ሰራተኞችዎን መጠይቁን በአምስት ደቂቃ ውስጥ በስልክ እንዲያስተዳድሩ ለማድረግ ይሞክሩ ፡፡ ያነሰ ይቻላል ፡፡
ደረጃ 4
ከመጠን በላይ መደበኛነት ንግዱን ይጎዳል። ሰዎች በስም ፣ በደግነት እና ሕያው ሆነው መታከም አለባቸው ፡፡ ይህ ሰው ለራሱ ተመሳሳይ ሰው እየረዳ ነው የሚል ሀሳብ ይሰጠዋል እንጂ ደረቅ እና ነፍስ የሌለው ህጋዊ አካል አይደለም ፡፡ እና በእርግጥ ፣ ለሰዎች ባለጌ መሆን እና “መመሪያውን ያንብቡ” መላክ አያስፈልግዎትም። ጨዋነት እና አጋዥነት የሽያጮችን መቶኛ እና የተሳካ ስምምነቶችን ይጨምራሉ።
